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產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新激活顯示大市場

--專訪海信視像科技總裁李煒

編者按：國際足聯(lián)俱樂部世界杯（以下簡稱 “世俱杯”）激戰(zhàn)正酣，賽場邊“海信100英寸電視世界第一”的廣告耀眼奪目，給全球觀眾留下深刻印象。作為2016年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯、2024年歐洲杯等多項(xiàng)國際頂級賽事的贊助商，海信視像借勢國際賽事持續(xù)提升知名度，其海外營收占比已突破50%。近日，圍繞顯示技術(shù)路線的布局、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭對手的入局挑戰(zhàn)、關(guān)稅政策調(diào)整的應(yīng)對之策等熱點(diǎn)話題，相關(guān)記者與海信視像科技股份有限公司總裁李煒展開了一場深度對話。

對話人：

海信視像科技股份有限公司總裁李煒

《中國電子報(bào)》總編輯胡春民

時(shí) 間：2025年7月3日

地點(diǎn)：青島市海信國際中心·海信品質(zhì)之家

體育營銷與出海策略

胡春民：海信是2025世俱杯全球官方合作伙伴，同時(shí)也贊助2016年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯、2024年歐洲杯等國際賽事，海信為何愿意借助體育賽事進(jìn)行營銷？

李煒：體育是世界通行的“語言”，是企業(yè)品牌與消費(fèi)者最直接、最高效的交流方式，大幅縮短了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)識、接受海信品牌的過程。

一方面，世界杯、歐洲杯是足球領(lǐng)域最頂尖的賽事，可以為品牌帶來知名度和強(qiáng)有力背書；另一方面，體育也是人們不可或缺的生活方式。海信持續(xù)的贊助也能讓全球不同市場的用戶知道，海信與當(dāng)?shù)夭⒎菃渭兊氖袌鲣N售關(guān)系，而是扎根于本地持續(xù)經(jīng)營的成長共同體。

舉一個(gè)例子，在歐洲打拼了十幾年的海信營銷“老兵”賀洪博的經(jīng)歷：他負(fù)責(zé)法國市場時(shí)，一直想辦法聯(lián)系法國最大渠道商Darty的負(fù)責(zé)人，但始終沒有獲得回應(yīng)。而2016年開始贊助歐洲杯之后，他才第一次走進(jìn)了Darty的首席執(zhí)行官Shultz的辦公室。

另一組數(shù)據(jù)也佐證了體育賽事為海信帶來的改變。2006年，海信海外自主品牌收入占比還不足10%，到2024年，海信海外自主品牌占比達(dá)到85.6%。在品牌上，從2017年到2025年，海信連續(xù)9年位居全球化品牌10強(qiáng)，詮釋了中國品牌在全球化道路上，從“被看見”到“被信任”的過程。

此外，體育精神追求更快、更高、更強(qiáng)，這種永不言敗的冠軍精神是全世界人民所推崇的，也與海信品牌變更強(qiáng)、走更遠(yuǎn)的精神內(nèi)核相契合。

世俱杯海信圍擋廣告

胡春民：能否介紹下海信視像在海外市場上的表現(xiàn)？海信視像未來在海外市場會有怎樣的戰(zhàn)略布局？

李煒：海信視像在海外市場耕耘多年，取得了亮眼的成績。

2024 年，主營業(yè)務(wù)收入中境外收入占比超過一半；根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Omdia公布的數(shù)據(jù)，2024年海信系電視出貨量份額占比為14%，排名全球第二，連續(xù)3年位居全球第二且保持增長。今年第一季度，海信100英寸及以上大屏電視、Mini LED電視、激光電視的出貨量份額均居世界第一。

海信也建立了自己在海外市場競爭的核心優(yōu)勢。一是我們推行產(chǎn)銷研一體化戰(zhàn)略，在歐洲、北美、東南亞等全球范圍內(nèi)設(shè)立了9個(gè)生產(chǎn)基地和13個(gè)研發(fā)中心，建立起海外本土化的產(chǎn)品規(guī)劃能力、海內(nèi)外協(xié)同開發(fā)機(jī)制。2024年，海信新建成越南工廠，設(shè)立迪拜研發(fā)中心、簽約海信埃及電視工廠項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化了全球資源的配置，提升了研發(fā)效率，同時(shí)能夠更高效地滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆?/DIV>

二是海信視像創(chuàng)新速度快，對市場敏銳度高，洞察需求后能快速投入創(chuàng)新。在電視智能化時(shí)代，相較于外資品牌更能快速創(chuàng)新滿足用戶需求。

三是建立獨(dú)特的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，中國工業(yè)門類齊全，顯示產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上展現(xiàn)出良好韌性。與外資品牌相比，海信在顯示產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的韌性和競爭力上更勝一籌。在海信收購東芝后，憑借自身供應(yīng)鏈，為東芝品牌在日本市場提供有保障且具競爭力的供應(yīng)能力，使東芝品牌在日本市場從接手時(shí)的第四/五名提升至如今的第一名。

未來，海信還將繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，拓展用戶場景，深化品牌建設(shè)以做強(qiáng)品牌，并向高端方向發(fā)展。

產(chǎn)品策略與技術(shù)創(chuàng)新

胡春民：今年“618大促”期間，一位用戶在海信專賣店購入一臺163英寸海信Micro LED電視，成交價(jià)高達(dá)80萬元。為何近年來海信視像對大屏這么執(zhí)著？

李煒：是的，今年3月我們在中國家電及消費(fèi)電子博覽會（AWE）上推出了136英寸和163英寸的Micro LED無界巨幕產(chǎn)品，并在終端賣場展示樣品。上述這位南方的用戶還沒見到產(chǎn)品就下單了163英寸的Micro LED巨幕產(chǎn)品。

事實(shí)上，這位用戶的消費(fèi)偏好也映射了我國電視產(chǎn)品的消費(fèi)新趨勢，“墻有多大電視選多大”成為共識，因此大屏電視、激光電視、Mini LED等高端電視產(chǎn)品的滲透率持續(xù)提升，成為引領(lǐng)市場增長的主要驅(qū)動(dòng)力。“越大越好、越大越香”成為顯示產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢。奧維數(shù)據(jù)顯示，2024年雖然電視整體出貨量較往年最低，但百英寸電視的銷量卻增長283.3%，這種增長勢頭在2025年一季度仍在延續(xù)。

此外，大尺寸電視受到熱捧也離不開顯示技術(shù)的不斷進(jìn)步。在主流電視產(chǎn)品為FHD屏（分辨率為1920*1080的屏幕）和2K屏（分辨率為2560*1440的屏幕）的時(shí)候，畫面清晰度較差，用戶近距離觀看有明顯的顆粒感，因此“保持適當(dāng)?shù)挠^看距離”成為彌補(bǔ)顯示技術(shù)的手段。

海信Micro LED電視如今，4K、8K、HUD等超高清顯示技術(shù)不斷進(jìn)步，海信還推出了低反光等光學(xué)處理，AI（人工智能）修復(fù)畫質(zhì)、毫米波雷達(dá)檢測用戶觀看距離等諸多技術(shù)，并應(yīng)用于大屏電視產(chǎn)品中。這些技術(shù)的綜合應(yīng)用提高了大屏電視的體驗(yàn)，助推了中國市場電視平均消費(fèi)尺寸不斷走高，目前中國電視產(chǎn)品的平均尺寸已經(jīng)超過60英寸，遠(yuǎn)大于全球平均消費(fèi)尺寸。

海信視像研判到了這一市場需求趨勢并將不斷投入，我們始終堅(jiān)持把顯示產(chǎn)品“做大”，包括激光電視、液晶電視以及Micro LED等不同產(chǎn)品。

胡春民：外界有一種聲音認(rèn)為，現(xiàn)在的年輕人都不看電視了。海信在獲得年輕人青睞方面實(shí)施了哪些策略？

李煒：從我們已購產(chǎn)品的用戶洞察來看，結(jié)論跟您說的有一些差別。我們看到的是，年輕人不是不看電視了，而是看電視的姿勢變了，對大屏、小屏的品質(zhì)要求更高了。

首先，海信認(rèn)為大屏是提升包括年輕人在內(nèi)的所有用戶體驗(yàn)的重要支撐。因?yàn)榇笃聊軒砗軓?qiáng)的沉浸感，無論是觀影還是欣賞其他內(nèi)容，都能讓用戶仿佛身臨其境，就像在電影院觀影一樣，能更好地融入故事情節(jié)，這是體驗(yàn)提升的基礎(chǔ)。

其次，更好的畫質(zhì)和高刷新率會滿足年輕游戲愛好者的需求。《黑神話：悟空》等主機(jī)游戲的暢銷和出圈，吸引了大量年輕用戶使用大屏電視打主機(jī)游戲。我們跟《黑神話：悟空》合作了專屬畫質(zhì)模式，用戶可以體驗(yàn)到主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一起參與聯(lián)調(diào)的原汁原味的畫質(zhì)，同時(shí)，目前海信大屏產(chǎn)品的刷新率已經(jīng)達(dá)到330赫茲。高刷新率為游戲愛好者提供了快速響應(yīng)的物理特性，在大屏和顯示器上都能帶來良好體驗(yàn)，有助于吸引年輕消費(fèi)者。

此外，智能化交互增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，AI正在重塑顯示格局，用戶可以體驗(yàn)到人機(jī)交互和場景化服務(wù)帶來的更多便利。在世俱杯期間，用戶觀看賽事時(shí)可以通過語音指令讓電視預(yù)約特定俱樂部的比賽，電視會利用AI能力搜索賽程并完成預(yù)約提醒。

事實(shí)上，除了大屏電視，海信還推出了閨蜜機(jī)、顯示器等年輕人喜愛的小屏產(chǎn)品，提供了多場景的影音、游戲、健身等服務(wù)。

近幾年，海信通過提升產(chǎn)品體驗(yàn)，豐富內(nèi)容工具，增強(qiáng)交互體驗(yàn)，年輕用戶有了較多的增長。

胡春民：去年以來，國家大力推動(dòng)家電“以舊換新”，出臺了一系列促消費(fèi)政策，海信的電視業(yè)務(wù)在何種程度上受益？有哪些具體成績可以分享？

李煒：今年1—5月，海信Mini LED電視銷量增長5.4倍，百英寸及以上大屏電視銷量增長1.5倍，國補(bǔ)政策對消費(fèi)升級、消費(fèi)提質(zhì)的作用非常明顯。從“618”大促的銷售數(shù)據(jù)來看，海信系電視不僅取得了全渠道量和額占有率第一的好成績，而且在百英寸大屏、Mini LED、激光電視以及高端電視市場都取得了較快增長，市場份額均高居第一。

胡春民：近年來，家電市場還迎來了新品牌入局，海信如何看待新品牌的入局？

李煒：有新品牌加入，說明家電市場是充滿活力的。特別是在激光顯示、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）等新型顯示領(lǐng)域，我們歡迎有研發(fā)實(shí)力、品牌號召力的品牌參與進(jìn)來，共同推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，拓展出更多的應(yīng)用場景，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

胡春民：今年海信視像將于下半年推出面向普通消費(fèi)者的AI眼鏡。為何選擇布局AI眼鏡這一新品類？這是否意味著海信視像將深耕AR/VR？在此領(lǐng)域，海信還有何謀篇布局？

李煒：AI眼鏡作為一個(gè)新興的智能設(shè)備品類，有望成為下一代計(jì)算平臺，具有廣闊的前景。布局AI眼鏡不僅是海信場景價(jià)值延伸的選擇，也是海信全場景顯示戰(zhàn)略的需要。

海信將持續(xù)布局和深耕AR/VR領(lǐng)域。近年來，海信已經(jīng)在AR/VR終端設(shè)備、光學(xué)器件和行業(yè)解決方案方面進(jìn)行了技術(shù)布局和產(chǎn)品開發(fā)。2024年，在XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）工業(yè)實(shí)訓(xùn)、AR遠(yuǎn)程協(xié)作等典型商用場景上，已提供了典型XR行業(yè)解決方案；同時(shí)在消費(fèi)端，為客戶完成了VR一體機(jī)、AR眼鏡和AI眼鏡的定制開發(fā)。2025年海信啟動(dòng)了AI眼鏡新品的開發(fā)，下半年將完成產(chǎn)品開發(fā)，并推向消費(fèi)市場。

胡春民：今年年初DeepSeek橫空出世，海信也第一時(shí)間接入了DeepSeek大模型。DeepSeek的爆紅對家電行業(yè)有著怎樣的借鑒意義和影響？

李煒：今年2月，海信自研星海大模型率先接入DeepSeek，推出了超級智能體“海信小聚”，海信超級智能體能夠更準(zhǔn)確地理解用戶深層意圖和需求，提供更流暢、更簡單、更自然的交互與服務(wù)體驗(yàn)。例如，現(xiàn)在世俱杯進(jìn)入了淘汰賽階段，球迷可能對南美球隊(duì)了解不多，無論是查詢賽程、球隊(duì)、球員資料，還是了解戰(zhàn)術(shù)意圖，“海信小聚”都能給出快速、專業(yè)且準(zhǔn)確的解答，看球不再有“盲區(qū)”。

今年以來，通過接入DeepSeek大模型，電視在語音交互、內(nèi)容搜索、場景服務(wù)等方面的交互體驗(yàn)都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，它逐漸改變了人們“看電視”的行為習(xí)慣，拓展出更多“用電視”的場景，讓電視成為人們?nèi)粘Ｉ畹淖詈没锇椤?/DIV>

推進(jìn)全顯示產(chǎn)業(yè)鏈布局

RGB-Mini LED發(fā)光示意圖

胡春民：海信如何在產(chǎn)品策略中平衡液晶、激光顯示和MicroLED這三種顯示技術(shù)路線？

李煒：在顯示技術(shù)布局方面，海信建立了液晶顯示、激光顯示以及Micro LED顯示這三大技術(shù)路線，這三個(gè)顯示技術(shù)在海信是齊頭并進(jìn)發(fā)展的。

其中，高端液晶顯示仍然是海信目前的主航道，海信已經(jīng)將液晶電視尺寸最大做到116英寸。海信在全球液晶電視市場占有率約為14%，是我們電視產(chǎn)品的重要支撐。

激光顯示代表著下一代顯示技術(shù)，多次列入國家中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是推動(dòng)新型顯示高質(zhì)量發(fā)展和“雙碳”戰(zhàn)略的重要方向。可以說，海信是最早投入該技術(shù)的企業(yè)，歷經(jīng)多代產(chǎn)品迭代，海信推出的最大家用激光電視已經(jīng)達(dá)到150英寸。中國企業(yè)也引領(lǐng)了全球激光顯示技術(shù)發(fā)展，海信在技術(shù)和市場表現(xiàn)上均領(lǐng)先——海信擁有超過2800件相關(guān)專利技術(shù)，并公開部分專利技術(shù)，歡迎上下游企業(yè)加入激光顯示產(chǎn)業(yè)；如今，海信激光電視的全球市場占有率超過60%，在全球市場中，每兩臺激光電視就有一臺是海信品牌。此外，海信還將激光顯示技術(shù)應(yīng)用于激光投影。激光顯示作為海信集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的地位是不會動(dòng)搖的，海信會不遺余力地加大激光顯示領(lǐng)域的研發(fā)投入，加大激光顯示產(chǎn)品在全球范圍的推廣力度。

就Micro LED顯示技術(shù)來說，中國已經(jīng)具備了從發(fā)光芯片、封裝到大屏整機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。受益于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，海信也在技術(shù)創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)突破：海信通過收購乾照光電，建立了LED領(lǐng)域從芯片到整機(jī)的全鏈路能力，助推了技術(shù)和產(chǎn)品端的創(chuàng)新。海信推出了全球首臺消費(fèi)級163英寸的Micro LED無界巨幕，推出了三色發(fā)光芯片作為背光的、116英寸RGB-Mini LED電視，該產(chǎn)品色彩表現(xiàn)等多項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)超日韓顯示企業(yè)引導(dǎo)的QD-OLED技術(shù)，比QD-OLED電視及傳統(tǒng) Mini LED節(jié)能20%以上。

胡春民：剛剛你提到收購了上游LED企業(yè)乾照光電，海信為何要布局產(chǎn)業(yè)鏈上游？

李煒：2023年初，海信視像成為乾照光電的控股股東，從而將Mini LED及Micro LED產(chǎn)業(yè)布局延伸至最前端的芯片領(lǐng)域。由此，海信視像成為行業(yè)唯一在LCD、激光和LED三大主流顯示技術(shù)均實(shí)現(xiàn)布局的企業(yè)。

在液晶顯示方向，通過向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，掌握芯片、背光模組等核心技術(shù)，推出具有劃時(shí)代意義的RGB-Mini LED，打開液晶顯示技術(shù)新的發(fā)展空間。在激光顯示方向，海信也在積極布局上游核心元器件，通過推動(dòng)納米光譜選擇屏、影院同源的激光器、DMD芯片等產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心部件創(chuàng)新，研發(fā)出全球首款1000nits高亮度的激光電視創(chuàng)新產(chǎn)品。

因此，海信認(rèn)為，只有積極布局產(chǎn)業(yè)鏈上游，才能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)、高端產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，掌握市場的主動(dòng)權(quán)，為消費(fèi)者帶來更多消費(fèi)場景的創(chuàng)新體驗(yàn)。

海信RGB-Mini LED電視

胡春民：中國已經(jīng)成為全球顯示產(chǎn)業(yè)的重要一極，也涌現(xiàn)出細(xì)分行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，例如在面板領(lǐng)域的京東方、TCL華星，蓋板玻璃領(lǐng)域的彩虹等，未來中國顯示產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新突破點(diǎn)在哪里？

李煒：我認(rèn)為技術(shù)過于集中不利于產(chǎn)業(yè)做大，而液晶顯示技術(shù)因技術(shù)分離度高，吸引了眾多參與者，產(chǎn)業(yè)鏈活力十足。液晶產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋液晶面板，包含液晶、玻璃偏光片等，背光板包含LED、光學(xué)模材、驅(qū)動(dòng)芯片、畫質(zhì)芯片、算法芯片等。

眾多玩家共同創(chuàng)新，會讓產(chǎn)業(yè)充滿活力。今年海信在RGB-Mini LED領(lǐng)域的技術(shù)突破就是最好的佐證。1月6日海信在國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會（CES）期間發(fā)布了 RGB三維控色液晶顯示技術(shù)。當(dāng)傳統(tǒng)的白光顯示越來越接近上限，RGB三維控色液晶顯示技術(shù)成為全球頭部顯示企業(yè)都在爭搶的一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新高地。海信攻克了RGB 顯示的兩大核心難題：一是RGB光色同控的芯片及控制系統(tǒng)難題，二是LED發(fā)光芯片的效率與壽命難題。技術(shù)發(fā)布后吸引了日韓企業(yè)團(tuán)組來展臺近距離觀看樣品和交流。

這是中國企業(yè)首次在液晶技術(shù)創(chuàng)新上領(lǐng)先日韓企業(yè)，我認(rèn)為，海信能率先發(fā)布該技術(shù)得益于兩方面：一是旗下畫質(zhì)芯片公司信芯攻克了光色同控算法技術(shù)，二是旗下的乾照光電解決了RGB三色發(fā)光芯片的使用壽命、散熱、可靠性問題，兩者結(jié)合促成了RGB三維控色液晶顯示技術(shù)的突破。

中國工程院院士丁文華對這個(gè)創(chuàng)新給予了很高的評價(jià)，他認(rèn)為，“海信攻克了RGB-三維控色的技術(shù)難題，為全球顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革命打開了全新的想象空間。”

我們認(rèn)為，這項(xiàng)技術(shù)或?qū)橐壕э@示行業(yè)延長10~20年的生命周期，且液晶顯示產(chǎn)業(yè)仍有諸多創(chuàng)新空間，可沿三色技術(shù)向多色、場序顯示等方向探索。因此，我認(rèn)為未來中國顯示產(chǎn)業(yè)可沿著產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的方向持續(xù)發(fā)展。

胡春民：對于中國顯示產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展，你有哪些建議？

李煒：我認(rèn)為行業(yè)的發(fā)展，不要卷價(jià)格，要卷價(jià)值。

一是要持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新，提升競爭力。若僅靠卷參數(shù)或價(jià)格競爭，產(chǎn)品會停留在低端，無法為終端消費(fèi)者帶來更好價(jià)值，也難以體現(xiàn)品牌價(jià)值。只有通過創(chuàng)新技術(shù)和深入的用戶洞察支撐更好的產(chǎn)品，提供更優(yōu)價(jià)值，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展。

二是要不斷建立品牌勢能。中國品牌雖在產(chǎn)業(yè)中取得一定成功，但與頭部品牌相比，市場平均售價(jià)仍有差距，這也是未來提升的空間。需用更好的技術(shù)和產(chǎn)品支撐品牌做大做強(qiáng)，提升溢價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

三是要持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一方面，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部要聯(lián)合創(chuàng)新，加強(qiáng)上下游及企業(yè)間的聯(lián)動(dòng)合作；另一方面，跨界融合也能帶來新增長點(diǎn)。以大屏顯示為例，可通過提升交互能力，聯(lián)合游戲影音開發(fā)者、內(nèi)容提供者和硬件廠商建立生態(tài)，開發(fā)新需求，開拓更大市場空間。